InvestCorp Technology "Juntos conectamos al mundo"

Conoce más sobre nosotros en cada uno de los links de la izquierda.

Cuadro de desempeño

INTEGRANTE DEL EQUIPO	ROL ASIGNADO	DESEMPEÑO DURANTE EL PROYECTO
Aguilar Velazquez Angel Zabdiel	Todos los bloques	-Realizó investigaciones sobre el producto en general -Ayudó en la aportación de ideas y diseño del logotipo y nombre de la empresa
Hernández Rodríguez Jocelyn	Todos los bloques	-Editó el blog y realizó redacciones propias de lo que ya se había investigado -Proporcionó ideas para establecer el nombre y slogan de la empresa
López Castrejón Adolfo	Todos los bloques	-Escribió conclusiones, o textos propios de lo que se investigó sobre el producto y la empresa -Contribuyó con ideas para formar el objetivo.
Martínez Licea Irvin Alejandro	Todos los bloques	-Realizó investigaciones sobre la compañía Panasonic -Ayudó en la aportación de ideas y diseño del logotipo y slogan de la empresa
Padilla Angeles Yarelli Mariana	Todos los bloques	-Editó el blog y realizo investigaciones generales, así como también redacto conclusiones o textos propios. -Contribuyó con ideas para formar el nombre de la empresa.

Más detalles de cómo se llegará al objetivo

¿Qué se hará?
Cómo ya se mencionó antes en nuestras estrategias se generará ideas innovadoras para la compañía Panasonic, de igual manera de rediseñarán las televisiones Panasonic con una tecnología más actualizada y por último se generará publicidad más específica en los productos de televisión.

¿Cuándo se hará?
Todo esto se hará en un plazo de aproximadamente un año 

¿Quién lo hará?
Para cumplir dichas estrategias y tácticas nuestro personal con ayuda de el personal capacitado de la compañía Panasonic, realizarán las actividades necesarias como lo son, investigaciones de mercado o aportaciones de nuevas ideas, para así cumplir con el objetivo planteado.

¿Cuánto costará?
El costo será únicamente, el pago por el servicio que harán cada uno de nuestros empleados, así como el costo que se hará en la implementación de la nueva publicidad.

Estrategias y Tácticas de mercadotecnia

Estrategias de mercadotecnia:
Para lograr nuestro objetivo de la propuesta para mejorar las ventas de televisores Panasonic hemos implementado ciertas estrategias, las cuales serán:

• Generar ideas innovadoras para la compañía Panasonic 
• Rediseñar las televisiones Panasonic con una tecnología más actualizada.
• Generar publicidad más específica en los productos de televisión

Tácticas de mercadotecnia:

Así mismo para alcanzar dichas estrategias, empleamos tácticas que nos facilitarán lograr nuestro objetivo:

• Para generar ideas innovadoras para Panasonic, nuestro personal aportará con dos ideas únicas y originales. Se contará con el apoyo de gente especializada en el diseño de los productos para que las nuevas ideas sean completamente satisfactorias para la empresa y así tener mayor variedad en ideas innovadoras, a la hora de realizar el producto.
• Para rediseñar las televisiones Panasonic con una tecnología más actualizada, uno de nuestros empleados junto con ayuda de los diseñadores y productores de la empresa, dará nuevas ideas en las televisiones, investigará cuál es la tecnología de punta y siempre tendrá una actualización de tecnología lista para dársela a los productores y así estos puedan implementar las televisiones con una tecnología más actualizada.
• Para generar publicidad más específica en los productos de televisión, primero se realizará un estudio de mercado para saber qué publicidad es la que atrae más al consumidor, en segundo lugar el personal de nuestra empresa, diseñará la publicidad de acuerdo al estudio de mercado, es decir si el resultado arrojó que los comerciales en la televisión son los que más atrae al consumidor, entonces nuestro personal sera el encargado de realizar comerciales donde promocione como tal el producto, en este caso las televisiones, del mismo modo se verá con el personal capacitado de la empresa el número de veces que pasara ese comercial por ejemplo, en que canales de televisión se distribuirá entre otros detalles de distribución de la publicidad elegida y enfocada en los televisores.

Objetivo de la propuesta

¿Qué se pretende lograr con la propuesta ya mencionada antes?

El objetivo de la propuesta es mejorar y aumentar la venta de televisores marca Panasonic, que ésta tenga menores dificultades en la venta de sus productos y así pueda mantenerse en el mercado como una marca líder en televisores; que el producto sea más comercializado y más publicitario, así como aumentar la situación financiera de la empresa, todo esto en un plazo de un año.

Propuesta para las televisiones Panasonic

Como ya se explicó antes, Panasonic enfrenta un gran problema de ventas, en general en dos ámbitos:
El primer ámbito es la falta de innovación en sus T.V ¿Cuál es nuestra propuesta para mejorar esto?, bien pues es hallar nuevas opciones, generar nuevas y mejores ideas a la hora de crear un nuevo diseño de televisores, así como aumentar la creatividad en cada uno de los productos.

Por otra parte el segundo, pero no menos importante gran problema de Panasonic, es la competencia tan agresiva que tiene, como lo es Sony, Samsung y LG.
La propuesta que nosotros ponemos para poder enfrentar aún más la competencia (después de innovar productos) es aumentar la publicidad de la empresa y del producto como tal, puesto que Panasonic no cuenta con una buena publicidad, su propaganda es muy escasa y deficiente.

La propuesta general, por lo tanto, para mejorar las ventas de televisores marca Panasonic, es lanzar al mercado productos más innovadores, así como aumentar la propaganda en el mercado.

Identificación de un problema

Panasonic, aun siendo una de las empresas tecnológicas más conocidas en el mundo atraviesa momentos difíciles en lo económico tras la radical evolución que ha sufrido el mercado, la falta de adaptación a la nueva generación de unidades ha provocado que varias compañías tengan pérdidas exageradas que podrían poner en riesgo su economía a mediano plazo.

Actualmente Panasonic y Sharp se enfrentan a las mismas complicaciones y sus problemas radican en su incapacidad de hallar nuevas opciones y alternativas aparte de los televisores, el cual es uno de los sectores en los que se puede encontrar más competencia contra otras macroempresas como lo son Sony, Samsung y LG.

Sus pérdidas semestrales en 2012 se multiplicarón por cinco hasta el punto de ser de 7.400 millones de euros en ese año.

El mejor ejemplo para la problemática situación de esta compañía fueron sus complicaciones y el intento de entrar al mercado de la telefonía inteligente con su Smartphone “Eluga”, presentado a comienzos de 2012 y nunca comercializado ante la dificultad que supondría superponerse o igualarse a gigantes como Apple y Samsung.

Su incapacidad de entrar a mercados más efectivos ha creado polémica en la innovación de sus productos, implicando baja en sus ingresos debido al poco consumo de tecnologías que día a día se vuelven obsoletas como la televisión en general; hoy en día la mayor parte de los usuarios activos no utilizan televisiones, todo se ha tornado vía internet con el uso de las computadoras, pero aún más, a través del uso la telefonía inteligente e innovadora como los sistemas operativos iOS y Android, quienes cada vez entregan más facilidades a sus consumidores.

Panasonic no puede permitirse seguir produciendo sin tomar medidas de originalidad e innovación si no quieren que sus productos se vuelvan obsoletos, deben asumir los riesgos que implica entrar a nuevos mercados con nuevas ideas y servicios, de otra manera, al igual que las televisiones análogas, se van a quedar atrás hasta desaparecer.

Situación Competitiva

En la tabla se puede apreciar que, la Televisión Panasonic es más económica que la LG; esto indica que, la marca más conocida en el mundo de la tecnología (en este caso televisores) es la LG, debido a que su precio se eleva casi al doble del de la marca Panasonic.

Otra razón es que, a pesar de que son bastante parecidas entre sí (Competencia Directa) y que la televisión Panasonic acaba casi de salir al mercado, la pantalla de la marca LG tiene un poco de tecnología más alta que la Panasonic y esto incluye la parte “4K”.

La televisión SONY es Competencia Indirecta porque, no es una televisión con las mismas características que la Panasonic, pero sí, su precio es parecido aunque la tecnología de Panasonic es un poco mas avanzada.

Situación del Macroambiente

En la actualidad, no es fácil ser una empresa distribuidora de tecnología, ya que hay que estar siempre a la vanguardia de estrenos y avances para poder innovar sus productos.

Prácticamente todas las dificultades que se pueden presentar para una empresa tecnológica de clase mundial como lo es Panasonic vienen por parte externa.

Uno de los problemas más grandes es incluso la propia tecnología y sus constantes avances a pasos agigantados, ya que entre más innovadores son los productos de punta, más costoso es producirlos, por lo que tienen que aumentar su precio de venta para generar ganancias.

Consecuentemente, el siguiente gran problema que se presenta es el estatus socio económico de sus consumidores ya que entre más sube el precio, menos personas pueden permitirse pagarlos, así que se tienen que realizar constantes estudios de mercado para determinar nuevamente el sitio a dónde irá dirigido el producto y su plan de introducción al mismo.

Finalmente, un tercer factor mayor que afecta a la empresa es la economía nacional, que con sus constantes altas y bajas puede beneficiar y perjudicar con el valor de la moneda o los usos de productos extranjeros.

Situación Promocional

Panasonic México, en 2011, estructuró sus relaciones públicas, para lo cual dividió sus estrategias de comunicación en dos agencias:
Corporativo y Tecnológico.

Ambos temas estarán encabezados por el área de Relaciones Públicas de la compañía y serán diseñados por las agencias Cohn & Wolfe y Pasa La Voz-Relaciones Públicas.

• Cohn & Wolfe: Abarca temas como Proyección de Negocios e Industria, investigación y desarrollo, responsabilidad social, programas ecológicos y cuestiones de la planta en Ixtapaluca.
• Pasa La Voz-Relaciones Píblicas: Se encarga de la difusión del área de Tecnología y Producto.

Panasonic prefiere enfocar sus estrategias al punto de venta y menos a la publicidad, con el presupuesto para el marketing reducido a la mitad, Panasonic ha decidido reestructurar el reparto de su inversión publicitaria y dar una prioridad absoluta al punto de venta, lugar donde el consumidor toma la decisión de compra.

Un 50% del presupuesto se destinará a hacer más visible la marca en las tiendas, a animar éstas con acciones y a que los vendedores estén formados. Esté acuerdo se hizo vigente a partir del 2009, por este motivo hoy en día no se puede apreciar mucha publicidad de Panasonic como carteles o propaganda, si no más bien toda su publicidad se encuentra en las mismas tiendas donde se adquiere el producto.

Sus ventas son altas ya que es una empresa mundialmente conocida, sin embargo, no son tan altas como lo son para Sony, puesto que el prestigió de su marca no es tan alta como la de Sony.

Ofrecen diferentes promociones en varios de sus productos, por lo regular estas promociones son en sus productos que están en una etapa de declive, puesto que ya quieren que ese producto salga del mercado. 

Situación de distribución

Los canales de distribución son muy amplios para Panasonic, puedes adquirir los productos en nuestra tienda online:
 Online shopping


O si bien lo prefieres, visitar alguna de nuestras sucursales a lo largo de la República Mexicana, puedes encontrar tu punto de venta Panasonic más cercano en el siguiente link:

Sucursales

Situación del mercado

Las TV's Panasonic están dirigidas a un público exigente con un nivel socioeconómico no necesariamente alto, gracias a su variada gama de productos y distribución de tecnología en cada nivel de producción.

La segmentación de mercado se llevó a cabo considerando, en su mayoría las edades de los consumidores, se sabe que las nuevas tecnologías de punta son más consumidas por jóvenes adultas, quienes pueden permitirse pagar altos precios por mayor calidad y tecnología, mientras que las personas mayores, quienes no quieren o no necesitan tantas funciones en sus productos, pueden pagar un menor precio. En estos casos el sexo, no resulta influyente ya que van dirigidos a todo el público en diferentes tipos de productos pero con un mismo objetivo.

Situación del producto

A continuación le presentamos el ciclo de vida de la televisión LED TV VIERA TX-65DX900, esperando así, que éste le ayude a saber en que posición se encuentra.

Nuestra televisión se encuentra en la etapa de introducción, por que es un producto que acaba de entrar al mercado, es la televisión más nueva e innovadora, el precio en este momento se encuentra en costo alto, la puedes encontrar en muy pocas sucursales de Panasonic.

Análisis de situación de la mercadotecnía

Descripción del producto
En la siguiente información podrás obtener la descripción de la televisión LED TV VIERA TX-65DX900 de la marca Panasonic.

• Características Físicas: La televisión LED TV VIERA TX-65DX900 tiene un peso de 51kg (Peso total de unidad en caja) y de un tamaño de 58 hasta 65 pulgadas, distribuidas de la siguiente manera.

• Características Técnicas: Esta televisión cuenta con la tecnología 4K ULTRA HD la cual es tecnología de una pantalla de cine profesional. Al igual que cuenta con el procesador Studio Master HCX+ el cual ayuda en ámbitos como el color, los niveles de negros o el brillo. Para mayor información, a continuación, se anexa una tabla (Véase en el enlace de abajo) con todas las características técnicas de esta nueva televisión marca Panasonic.

Más características de la nueva pantalla LED TV VIERA TX-65DX900

• Marca: Panasonic
• Logotipo: 
  

Descripción de la empresa FODA

Cartera o portafolio de productos

Televisores

• 50 pulgadas o más
• 47-49 pulgadas
• 39-43 pulgadas
• 32 pulgadas o menos
• Accesorios TV

Cámaras y Videocámaras

• Cámaras compactas
• Cámaras LumixG
• Objetivos LumixG
• Videocámaras
• Accesorios Cámaras

Audio y Video 

• Blu-ray y DVD
• Barras de sonido
• Sistemas Hi-Fi
• Audio Portatíl
• Auriculares

Telefonía

• Teléfonos inalámbricos DECT
• Supletorios inalámbricos DECT
• Teléfonos fijos
• Accesorios Telefonía

Electrodomésticos

• Frigoríficos
• Lavadoras
• Secadoras
• Hornos Microondas
• Máquinas de pan
• Exprimidora

Cuidado Personal

• Afeitadoras
• Cortapelos
• Depiladoras
• Salud e higiene bucal
• Accesorios Cuidado Personal

Bombillas LED y accesorios

• Bombillas LED
• Cables HDMI

Valores corporativos

El progreso y el desarrollo se pueden lograr solo a través de los esfuerzos combinados y la cooperación de cada empleado de nuestra compañía. Unidos en espíritu, nos comprometemos a realizar nuestros deberes empresariales con dedicación, diligencia e integridad.

Siete Principios

*Contribución a la sociedad

*Justicia y honestidad 
*Cooperación y espíritu de equipo 
*Incansable esfuerzo de mejora 
*Cortesía y humildad 
*Adaptabilidad 
*Gratitud

Los "Siete principios" son nuestros principios guía para mantener y aplicar la Filosofía comercial fundamental.

Objetivo corporativo

Formulado en 1929 por el fundador de la compañía Konosuke Matsushita

El objetivo fundamental de gestión es la filosofía de negocio de Panasonic que representa nuestra misión y devoción al progreso de la sociedad y al bienestar de las personas en el mundo entero a través de nuestras actividades comerciales.

Misión corporativa

Reconociendo nuestras responsabilidades como industriales, nos dedicaremos enteramente al progreso y desarrollo de la sociedad y al bienestar de las personas a través de nuestras actividades económicas, a fin de mejorar la calidad de vida en todo el mundo.

Visión corporativa

A través de nuestras actividades comerciales, en Panasonic hemos apoyado por mucho tiempo nuestros productos "DNA electrónicos de consumo" Al hacer y llevar a cabo que DNA sea el centro de todas nuestras actividades, nos proponemos seguir promoviendo una vida mejor para nuestros clientes en los distintos espacios y ámbitos donde se desenvuelven, como sus hogares, comunidades, negocios, viajes y automóviles.

Nuestras cuatro compañías: Appliances Company, Eco-Solutions Company, AVC Networks Company y Automotive & Industrial Systems Company, jugarán un rol principal entre las industrias que están relacionadas estrechamente con los espacios individuales, y estableceremos asociaciones comerciales con los actores principales de determinadas industrias. Y mediante el trabajo conjunto con nuestros socios comerciales, propondremos activamente productos y servicios que darán nuevo valor al cliente. Además, con el aporte de conocimientos especializados para hacer nuevas propuestas, queremos sugerir innovaciones en productos electrónicos de consumo. Panasonic hará una contribución para obtener "Una vida mejor, un mundo mejor" para todos y cada uno de nuestros clientes.

Resumen Ejecutivo

Historia de la empresa:

Panasonic de México cumple 30 años de operaciones, este año también se celebra el 400 aniversario del inicio de las relaciones entre México y Japón, cuando en 1609, Rodrigo de Vivero, ex gobernador de las Filipinas naufragó frente a Japón en su viaje de regreso a la Nueva España, suceso que permitió el intercambio de técnicas de minería y rutas de navegación para el comercio entre ambos países.

No obstante, el primer tratado de amistad y de relación formal entre México y Japón se celebró hace 120 años, en 1888.Gracias a las buenas relaciones entre ambas naciones, Konosuke Matsushita establece en 1978 Panasonic de México, como una empresa del Grupo Matsushita Electric.Sin embargo, fue en 1979 cuando Panasonic de México inicia operaciones en Ixtapaluca, Estado de México, con la producción de electrodomésticos de uso básico, como estéreos.
En 1986 introduce al mercado mexicano nuevos productos de importación y en 1988 inicia la Producción de Televisores a color.Panasonic de México se ha superando constantes periodos de recesión económica, como el de 1995, gracias al esfuerzo de toda la empresa y a la introducción de nuevos productos con tecnología de vanguardia que hacen más fácil la vida de las personas.Implementando una medida estratégica para fortalecer la marca Panasonic, en el año 2008, Matsushita Electric cambia su nombre a Panasonic Corporation.
Actualmente, la Planta de Ixtapaluca cuenta con una superficie de 98 mil metros cuadrados en donde se producen estéreos, televisiones de cinescopio, hornos de microondas y desde 2009 Televisiones con tecnología LCD. Estos productos son elaborados con la reconocida calidad mundial de Panasonic, generando empleo directo para casi 1000 familias mexicanas.Panasonic cumple 30 años trabajando para México y continuará cumpliendo su compromiso de ofrecer “ideas para la vida”.

Misión y Visión

Misión: 
Somos una empresa comprometida con la sociedad que orienta sus esfuerzos a impulsar una mejor investigación y análisis de productos en específico, en el mercado.
Brindamos un servicio de análisis y amplia recolección de información en el mercado de algún producto determinado.

Visión:
Consolidarnos como una empresa reconocida en el ramo de la investigación profunda y análisis de productos de uso diario.

Objetivo de la empresa

"InvestCorp Technology" tiene como objetivo el cumplir la necesidad de investigación de nuevos productos y brindar nuestros servicios para crear facilidades para las empresas en sus análisis de mercado y tener un mejor tanto enfoque como panorama de su espacio laboral, productivo, cualitativo y competitivo en un plazo aproximado de dos años.